生产企业战略转型参考思路

随着工业时代和互联网时代的到来，大多数企业都开始进行数字化转型。

数字化转型已经不是选择题，而是一道生存题。可是，制造型企业数字化转型普遍成效不高。

在数字化转型阶段，不管是头部企业还是中小企业，实际效果和预期总有差距，有些甚至直接胎死腹中。

归根结底，是基于以下六大原因：

  
01

客户自身没有弄清转型真正目的和价值，过分依赖乙方或盲目追求所谓的智能化。

02

在整个项目中，关键用户没有充分参与到项目的调研和设计中，项目缺少”灵魂”。

03

系统解决商没有深入了解客户痛点，业务流程未梳理清楚，只是简单地将原有业务流程电子化。

04

数字化转型过程中必然会遇到很多阻碍，如人员组织、文化制度、业务流程等，单一的信息化和硬件很难支撑工厂数字化转型。

05

转型需要一把手的支撑，自下而上的变革管理很难突破层层的阻碍。

06

各系统间存在孤岛，整体发挥效率较低，急需互联互通。

很多企业不知道数字化转型如何落地？

对于这个问题，开始所有人都会迷茫，经过多年的思考、摸索、实践、总结，转型策略建议如下：

思 想 转 型

数字化转型是项重点工程，需要各层级各角色人员一起参与进来，所有人员需要首先在思想上达成统一，有助于消除数字化转型与变革带来的阻碍。

精 益 转 型

数字化转型需要在精益的基础上去落地，如果我们的浪费没有被识别定义，根因没有被充分分析，流程没有被优化，精益思想没有植入到一线人员和中高层领导的理念中，那么数字化转型只是空架子。

IT 与 OT 转 型

IT与OT必须要深度结合，IT系统的部署一定是建立在优化后的流程之上，否则在复杂冗余的OT流程上搭建IT系统，势必是低效的。前期，客户必须要深度参与到系统的调研、设计中来，构建真正适合自己的精益数字化系统。

组 织 与 流 程 转 型

大型变革一定会触及流程和组织的变动，推进组织与流程的持续优化，将有助于推动战略目标和绩效指标的达成。

文 化 与 制 度 转 型

在数字化转型推进过程中难免会触碰到其它领导或部门的利益。如果没有适合的文化与制度支撑，将很难推行企业数字化转型进程，所以必须对企业文化与制度进行变革调整，以满足企业数字化转型。

数字化转型是一项系统化、复杂化的工程，智能化需要一定的基础，企业必须踏实走好第一步。管理层需根据企业自身现状与管理需求，制定适合自己的转型路线。

管理者首先将自己的管理经验和预期效果进行梳理、定义和结构化，接下来考虑如何让信息化更好的支撑我们管理需求的落地。一步步达成战略目标，构建企业的核心竞争力！