智改数转流程管理：制造企业数字化转型的路径与抓手

一、什么是“智改数转”

“智改数转”是“智能化改造”和“数字化转型”的简称，是当前制造业转型升级的重要方向。它强调以信息技术和智能制造为手段，推动企业从传统模式向数字驱动、数据赋能的现代制造方式迈进。

二、流程管理在“智改数转”中的核心作用

流程管理是连接技术、业务和管理的枢纽，是实现“智改数转”的基础。通过对企业业务流程的全面梳理、优化与重构，可以实现：

- 信息系统有效集成

- 管理制度与系统流程高度一致

- 数据流、物流与资金流协同统一

- 业务决策自动化、可视化、智能化

三、智改数转中的流程管理关键步骤

1. 流程现状调研：识别关键业务链条与痛点

2. 流程数字化映射：将线下流程转化为系统逻辑

3. 流程优化设计：根据标准化、自动化原则进行重构

4. 系统集成落地：通过MES、ERP、WMS等系统实现流程闭环

5. 流程监控与改进：通过数据分析持续优化流程表现

四、流程管理常见问题与应对策略

- 部门间流程割裂：通过统一流程引擎与主数据管理打通信息孤岛

- 流程标准不明：建立流程制度、责任矩阵与可视化文档

- 改造成本高：优先改造价值高、落地快的关键流程

五、总结

“智改数转”不是简单的系统上马，而是以流程重塑为核心的深层变革。企业应以流程管理为抓手，构建起数字化转型的可持续路径，实现从“人治”向“系统驱动”的转变。